中国[d]:曼工戏活访谈

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我们整理了一些问题,与曼工戏活作了一些交流,关于曼工戏活的介绍可以见前文,曼工戏活运营总监陆华先生代表分享了经验和见解,让我们更深入一点了解曼工戏活。

谈谈曼工戏活的来历,什么促成这个品牌的诞生,曼工戏活的背后是专业的工业设计公司,是什么价值追求的考虑,更容易赚钱,还是追求实业,从幕后走向台前,能更直接的面对消费者和市场,更直接的传达你们的理念?

应该讲各种因素都有, 主要因为geo做设计已经20年了,在设计领域获得了很多肯定. 但我们一直想做一些自己的东西, 其实我们已经做了一些自己设计开发生产并销售的东西.但创立一个品牌还是第一次尝试. 因为做为设计公司我们提供的服务也是从品牌策划,产品线规划,产品设计开发到制造.只有销售没有介入. 所以我们希望通过自己的商业实践,更好的提升我们的服务能力. 同时也希望做好这个品牌.为公司进一步发展打一个基础.

是什么决定曼工戏活选择酒店用品这一领域,这一领域通常来说,和普遍的专业工业设计公司所涉及的产品范围不是紧密叠加的,比如说酒店用品是一些生活起居用品,而当前工业设计公司的客户更多是家电电子等消费品,是因为酒店生活用品这一领域易于入手,还是因为一些先天条件比如销售渠道等商业因素,曼工戏活今后会一直专注于这一领域吗,会不会直接走向市场,比如在商店就能购买到你们的产品。

确实在方向的选择上面我们花了很长时间, 因为我们自身的核心能力在于设计, 所以我们必须找一个设计在产品中比重很大的行业.这是第一点, 其次我们也考察了很多行业,发现软装行业在国内刚起步,没有很多知名品牌,所以我们还有机会. 选择酒店是我们想给消费者一个概念,曼工戏活是高端的酒店用品.代表一种生活方式.我们真正的市场是零售市场,消费者现在已经可以在很多商店看到我们的产品.

从提供设计服务到直接提供产品,这样的角色转变过程中有什么起承转合,比如怎样将技奥设计的经验注入到曼工戏活中,而曼工戏活给技奥设计又带来了怎样的反馈。

正如我前面所讲的,曼工戏活是我们二十年设计的一个必然. 反过来她又可以很好的提升我们的设计服务. 甚至如果非常成功的话,还能提升我们设计服务的品牌.

曼工戏活的目标是什么,有学习的榜样或借鉴的例子吗,有什么品牌为曼工戏活的成长带来启发的。

我们的目标, 近一点希望能被更多的人知道. 远一点希望能成为生活方式的一个品牌. 学习的榜样有很多, 但更多的我们向那些有”曼工戏活”生活态度的人去学习.

从曼工戏活中我们看到了鲜明的中国传统和形象的影子,曼工戏活的出发点是什么,中式风格无论在大众还是在酒店中并不是主流,简单说,”中国风格”更受设计师的亲睐而不是大众,人们还在主动追求有现代象征的生活,”中国风格”无论在过去还是现在都没有和”现代生活”相容,曼工戏活是如何来看待这种现状,如何将传统纳入到现代生活中呢,是披一件传统的外衣,还是用传统元素的形象来唤起人们对自身传统文化的再认识。

我们也有这样的思考, 其实中国人是很会生活的,你只要看看以前那些园林的一些细节就知道.为了更好的听雨声,居然在屋顶盖了张铁皮. 他们的生活态度真让我们动容.我们想把这种很东方的生活态度用现代的设计手法表达出来. 我们认为随着中国的发展,东方文化会再次强势起来. 东方风格的东西会越来越受欢迎.

曼工戏活有可能被复制吗,支撑曼工戏活成长的核心是什么,曼工戏活的独一无二是什么。

我们希望被复制,说明我们被认可了. 但可以是更宽的领域. 时尚,建筑,城市. 我们的核心就是设计.

一个有趣的设计很容易引起人们的兴趣,也容易短时间流传,但人们面对”一本正经”的设计的时候往往会止步,你们是如何看待当今人们对设计的消费,曼工戏活又以什么去打动消费者。

随着大众审美的成熟, 消费者越来越知道要什么. 有趣固然重要. 但流于花哨,还是没有生命力.我们希望我们的客户买了我们的东西几年以后,还能看. 还能用.不会很过时.